一、企业为什么要建设薪酬绩效系统

建设企业系统，就是统一企业文化。包括：统一机制、统一考核、统一用人、统一财务结算、统一营销模式。只有文化一统的企业，才是具备竞争力和战斗力的企业。

通过薪酬绩效系统的建设，将员工与管理的工作性格，通过系统去养成，形成正能量，从而实现以业绩为导向、以利润为考核、以客户价值为中心、以成长为晋升，这样的正能量文化。

这样的系统，不仅能把老板个人能力转换为组织能力，更能实现组织能力的叠加，奠定企业持续性发展的基础。

二、为什么选择金亮好咨询建设薪酬绩效系统

薪酬绩效咨询的系统理念源自于国际型的咨询公司及世界500强企业，我们扎根于中国民营企业，10年上万家企业的积累，让我们深深懂得中国民营企业的需求、了解民营企业的消费价格、清楚民营企业的发展通路。

薪酬绩效系统具备三大特征：适合民营企业、培养人才、关注业绩与利润。

薪酬绩效系统，是懂民营企业管理的系统。创始人团队关注薪酬绩效领域20年。

三、金亮好咨询薪酬绩效系统是什么

金亮好咨询薪酬绩效辅导，是由金亮好咨询是由王金亮等专业辅导师，长期和一线咨询公司合作，深入全国上百个城市，通过进驻企业与顾问教练的方式，帮助企业建设系统及实现系统落地。

1、通过对企业的辅导，帮助企业了解系统以及系统建设的方法、原理及流程；

2、通过对企业的辅导，帮助企业找到系统落地的核心工具，并落地生根；

3、通过对企业的辅导，帮助企业教练其核心团队，对系统达成统一认知，并向前推进。

四、需要薪酬绩效系统的企业

1.民营企业，需要建设标准化系统；

2.有战略设想，但没有机制与管理系统；

3.薪酬不科学，考核流于形势，无法培养人才；

4.想科学化、标准化管理有想法但无行动；

5.解放老板，团队执行力提升。

五、薪酬绩效的内容

薪酬绩效，在组织、人力、人才系统领域为企业助力：

1.帮助企业建设一套从战略目标到目标实现的全流程；

2.帮助企业完成整个绩效考核全流程的设计和推进；

3.帮助企业建立一套科学合理的分钱机制；

六、薪酬绩效辅导的方式

1.微咨询，帮助企业找到系统的发动点和关键点；通过薪酬和绩效的调整和升级，短期辅导，让企业系统执行人员了解系统的关键原理和工具，为日后企业系统自我完善奠定基础；

2.全案咨询，咨询师团队为企业从目标设计、到组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、晋升通道、招聘流程***，多角度为企业腾飞助力。

七、如何接受薪酬绩效辅导

1.调研：金亮好咨询安排对口的专项辅导师进行顾问辅导2－4天。调研后，双方确定是否开展下一步合作；

2.项目开展：双方正式开展合作，进入项目周期；

3.开展辅导：进行辅导，辅导总周期为1-3个月，辅导师在企业累计时间为6天以上（包含调研时间）。辅导师人选，根据企业实际情况，决定人选及团队组成，一般为1-2人；

4.辅导结项及评估：辅导结束，企业方对本项目进行评估、回馈，填写项目结案书；

5.辅导跟踪及服务：合同周期间，老师不在企业工作现场期间，双方交流以微信、电话沟通为主。

八、企业从薪酬绩效辅导中得到的收获

1.得到金亮好咨询的服务；

2.得到相应的系统工具的落地与量化，形成表格与实操方案；

3.得到金亮好咨询创始人的监察，以保证进程；

4.得到进程管理的所有数据。

九、如何保障辅导质量

1.辅导采用阶段进程表，老师每次入驻企业，有入驻企业每**的工作计划，会提前一周发给企业方确认，双方充分全部了解；

2.每次咨询师在企业辅导入场时间每次不低于2天，以确保时间的充足；每次咨询师离场须布置作业，确保项目的连贯性。学和习同步；

3.企业方老板、高管、咨询师须先从思想上达成统一，其次才是方案设计和方案导入。老板是方案**责任人，公司的发展和老板息息相关，确保在薪酬设计、绩效考核讨论时参与。