1、员工不理解，怎样的改革才是好的改革？

伤害一部分人的利益却满足另外一部分人的利益，这就是改革。

好的改革是伤害无用、无价值的人的利益，去满足有价值的人的利益。

2、在薪酬绩效系统导入中容易出现哪些抵触思想？

在新的薪酬绩效系统导入中，容易产生三种错误的指导思想，从而让人产生抵触：

1）：无需标准化管理  2）：亲人管理  3）：老板亲管

3、如何通过改革来塑造企业文化？

企业要主动的改革不要有保守的思想，打破旧习惯形成自有的企业文化

改革包括了四个时期分别是：形式期、行驶期、习惯期、文化期

形式期：基于以往的旧习惯，“走形式”也就是推行实施改革但不要马上过分严格，给员工一个适应的过渡。

行驶期：是真正改革成功后实际严格按要求做事的时期。

习惯期：是员工已经会自觉按要求执行做事并形成习惯的时期。

文化期：系统已经根深蒂固到每位员工的心中并形成了自有的企业文化。

4、如何有计划有步骤的进行导入薪酬绩效系统？

企业在接受咨询后掌握了大量的管理知识及工具方法，但更多的困惑是学习后从哪一步开始将系统导入到企业中。建议企业分步骤逐步进行导入切忌急于求成，那样只会让系统导入中途夭折而无法落实到实处，建议企业分三步进行系统导入，我们称之为“三步大走法”。

首先：了解理论基础、原理、指导思想

其次：了解工具、技术手册

然后：专业老师指导

5、薪酬绩效系统升级优化改革过程中企业员工分为几类呢？

根据我们常年在一线辅导各行各业的中小企业经验中看，改革过程中企业员工分为三类人：

1）、支持改革的人   2）、持观望态度，左右摇摆的人       3）、反对改革的人

往往想改革的人在团队中间是支持的，因为只有通过改革，他才能够得到更高薪水和职位的晋升。凡是那些抵触反对改革的人，往往在企业里面创造不出什么业绩，因为他怕失去这样一个机会，只有改革不成，他才能在企业里面舒服的生存，拿高于自己能力水平和劳动付出的薪酬。